한국 IT업계에서 "애자일"은 꽤나 논란이 많은 개념입니다. 대부분은 애자일을 도입하는 것에 실패하고, 일부 애자일을 도입해서 잘 운영하고 있다고 하는 조직도 역시 나름 한국식으로 변형된 방식으로 사용하고 있는 경우가 많습니다. 아래의 링크 내용은 왜 한국에서 애자일 도입이 어려운지 잘 보여주는 예 중에 하나일 것입니다. (글 내용에 모두 동의하는 것은 아닙니다) 그러나, 단순히 애자일에 대한 이해가 부족한 임원진이나 Head만의 문제라고 하기엔 부족합니다. 저는 2000년대 초반에 MS Team Suit 제품 교육을 받으면서 처음 Agile에 대한 개념을 알게 되었고 이후 애자일/스크럼 관련된 많은 서적을 공부하며 지금까지 실무에 적용을 해왔습니다. 대게 개발 조직을 책임지는 책임자였기 때문에 어느 조..

얼마전에 다음과 같은 기사가 나왔고, 소셜 네트워크에서는 부럽다는 반응이 주를 이루었습니다. 코로나 사태가 벌어지면서 한국 스타트업에서도 큰 변화가 생긴 부분 중에 하나가 "원격 근무"입니다. 배달의 민족의 이러한 시도는 환영할만한 일이며, 굳이 사무실 출근이 필요없는 소프트웨어 개발 회사라면 "원격 근무"를 적극 활용할 필요가 있습니다. 이러한 회사 문화를 가지고 있으면, 실력이 출중한 외국인 개발자들을 스카웃할 수 있는 기회가 많고 굳이 한국에만 국한해서 좋은 인재를 찾을 필요가 없기 때문입니다. 물론 직원 입장에서도 굳이 주거 비용이 비싼 서울에 살 필요 없이, 지방 도시에서 편하게 거주하면서 근무할 수 있는 여건이 되는 것이고 더 나아가서는 기사에 나온대로 외국에서 단기 거주 또는 장기 거주하면서..