한국 IT업계에서 "애자일"은 꽤나 논란이 많은 개념입니다. 대부분은 애자일을 도입하는 것에 실패하고, 일부 애자일을 도입해서 잘 운영하고 있다고 하는 조직도 역시 나름 한국식으로 변형된 방식으로 사용하고 있는 경우가 많습니다. 아래의 링크 내용은 왜 한국에서 애자일 도입이 어려운지 잘 보여주는 예 중에 하나일 것입니다. (글 내용에 모두 동의하는 것은 아닙니다) 그러나, 단순히 애자일에 대한 이해가 부족한 임원진이나 Head만의 문제라고 하기엔 부족합니다. 저는 2000년대 초반에 MS Team Suit 제품 교육을 받으면서 처음 Agile에 대한 개념을 알게 되었고 이후 애자일/스크럼 관련된 많은 서적을 공부하며 지금까지 실무에 적용을 해왔습니다. 대게 개발 조직을 책임지는 책임자였기 때문에 어느 조..

다음은 베트남 업체 중 한곳에서 한국 고객사로부터 받은 실제 피드백입니다. 아마도 베트남 업체나 베트남 개발자들과 협업을 해보았던 경험이 있는 일부 스타트업 관계자분들도 비슷한 의견을 가지고 있으실 수 있습니다. ​ 계약서 기준 한국어를 못하면 팀웍에 도움이 되지 않는다 베트남 사람들은 업무 시간을 잘 지키지 않는다. 자주 데일리 미팅에 늦거나 데드라인을 맞추지 못한다. 개인적인 아이디어를 팀 업무에 포함시키면 관리가 힘들다 프로젝트 베이스 프로젝트 진행에 충분한 지원을 받지 못한다. 항상 지원에 대한 추가 비용을 요구한다. 프로젝트가 종료되었을 때 충분한 문서를 받지 못한다. ​ 일단 베트남 개발자는 물론 외국인 개발자를 개발팀에 고용하기로 결정을 했다면, 공식 언어는 영어로 맞추는 것이 바람직합니다...